◎ 项目管理协会注册全球教育机构(Glaobal R.E.P)  ◎ 国家外国专家局授权培训机构 项目管理社区:论坛圈子博客    
服务热线:公开课/企业内训010-82273475

《汽车开发项目管理工具与模板应用》培训
课程类别:项目管理实战    浏览量:81 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

第一章 项目管理概述

1. 什么是项目及项目管理

2. 什么项目的成功与项目管理的成功

3. 项目经理及项目助理的任务与职责

4. 项目管理的工具模板体系构成

第二章 项目启动阶段的工具

1. 如何对项目进行商务分析

2. 如何编写项目的可行性分析报告

3. 如何编写项目章程

4. 如何开好项目启动会议

第三章 项目计划阶段的工具

1. 如何编写项目计划

2. 如何制定项目资源计划

3. 如何制定项目财务计划

4. 如何编制项目进度计划

5. 如何制定项目质量计划

6. 如何制定项目风险计划

7. 项目制定项目沟通计划

8. 项目制定项目采购计划

9. 如何编写项目任务描述书(SOW)

第四章 项目执行阶段的工具及流程

1. 项目进度管理流程

2. 项目成本管理流程

3. 费用报告模板

4. 项目质量管理流程

5. 质量审核报告模板

6. 项目变更管理流程

7. 变更申请模板

8. 项目风险管理流程

9. 项目风险表单模板

10. 项目问题管理流程

11. 问题解决模板

12. 项目沟通管理过程

13. 项目状态报告模板

第五章 项目关闭阶段的工具

1. 项目关闭报告

2. 项目实施总结模板

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
公开课计划
· 管理学院
PMP项目管理学院
项目集研究中心
IT软考学院
建造师学院
· 共创国际
关于我们
联系我们
顾问团队
服务案例
  站点二维码
共创国际作为R.E.P.,己获PMI批准向课程受训学员颁发PDU  京ICP备10055250号-6 | 京公网安备110102000464号
PMI®,OPM3®,PMBOK®,PMP®,PgMP®,PfMP®,PMI-ACP®,PMI-PBA®, and the REP logo are registered trademarks of the
Project Management Institute, Inc.