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研发变革管理高层研讨班
课程类别:研发管理实战    浏览量:41 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605
 
研发变革管理高层研讨班
 
 
■参加对象
公司董事长、总裁、总经理、研发部门总监、研发高中层管理者。
 
■课程背景
研发管理是科技类公司最重要并且最具风险的管理领域。在公司的全方位竞争中,希望研发多、快、好、省地推出新产品,而要做到这一点,越来越多的公司意识到,唯有研发管理变革才是唯一的出路。但是许多企业的研发管理变革却遭遇了失败,花费了大量的资金和时间,而研发管理能力却没有得到应有的提升,甚至对退回原点。本课程提出清晰的研发变革路标图和一套行知有效的方法用于指导企业成功地实施研发管理变革。
 
■课程收益
l         前车不忘后事之师,了解研发管理改进失败的原因,避免重蹈覆辙;
l         了解研发管理阶段性成长的规律,选择合理的研发管理改进目标;
l         了解研发管理各个阶段的特征,便于诊断自身企业研发管理所处的阶段;
l         了解研发管理各个阶段改进的内容和方法;
l         了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性;
l         掌握研发管理长远规划,分段实施的战略和战术。
 
■课程特色
☆讲师专业――研发管理领域的资深专家。迈瑞研发管理破局的主要引导者,所主导的不同规模、不同发展阶段的研究发管理改进咨询项目全部获得成功,得到客户的高度评价;
☆总体论与阶段论相结合――站在企业高层管理者的视角总体看待研发管理变革战略,同时又详细,同时又详细阐述研发管理变革各个阶段的特征,即把握方向,又指导具体。
☆案例丰富――成功和失败的案例从正反两个方面给人以深刻启迪。
 
 
■培训实施
p       培训总学时为12小时,共2天。
p       采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
p       所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
p       如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容
 
 
■课程大纲
1.       前言
1.1.生死之地,存亡之道,不可不察
1.2.研发困局的典型表现
1.3.研发管理变革失败案例剖析
1.4.绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱
 
2.       各类研发管理体系比较
2.1.基础管理—ISO9001
2.2.研发成熟度管理模型CMMI
2.3.项目管理知识体系指南—PMBOK
2.4.门径管理流程—SGS
2.5.产品生命周期优化法—PACE
2.6.整合的研发管理体系模型
2.7.研发管理阶段性特征
 
3.       职能管理阶段
3.1.经验管理存在的问题
3.2.建立基础管理框架—质量管理体系的导入
3.3.基于职能的有效运作
3.4.实施效果
 
4.       基本项目管理阶段
4.1.问题与挑战
4.2.此阶段的研发管理改进目标
4.3.建立端到端的研发流程体系打通部门墙
4.4.项目核心小组的建立及其运行机制
4.5.建立项目管理体系
4.6.阶段性管理改进目标
l         研发管理人才的培养
l         项目管理机制
l         资源管理
l         物料管理
l         战略管理
l         信息化建设
4.7.阶段的改进效果
 
5.       增强项目管理阶段
5.1.问题与挑战
5.2.企业级项目计划架构
5.3.阶段性管理改进目标
l         网络化项目小组
l         增强型阶段评审管理
l         资源管理
l         物料管理
l         战略管理
l         信息化建设
5.4.阶段的改进效果
 
6.       集成产品开发阶段
6.1.问题与挑战
6.2.集成财务计划与项目预算
6.3.分布式计划管理
6.4.情境式知识管理
6.5.全面资源集成管理
6.6.全面物料集成管理
6.7.战略到执行的集成管理
6.8.阶段改进的效果
 
7.       研发管理的变革管理
7.1.适合的才是最好的——研发团队规模与主要行业的变革特征
7.2.研发管理破局之道——BPR还是BP I
7.3.从必然王国走向自由王国——由低级阶段向高级阶段的渐次发展
7.4.为全面协调的持续改进创造条件——变革的战略管理
7.5.因势利导——研发管理变革的战术
培训总结
 
咨询报名:华先生:010-82273427;13911121453;yhua@mypm.net
  • 关联的信息
· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
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