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设计控制与高效评审
课程类别:研发管理实战    浏览量:26 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605
 
设计控制与高效评审—夯实研发管理基础
 
 
【参加对象】
·研发系统:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;
·质量系统:研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。
·工程系统:工程经理、新产品导入(设计转换)工程师、工艺工程师;
 
【课程背景】
客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54%的质量问题源自研发,但如何在研发过程中构建产品质量,由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异,研发质量管理该做什么工作不清楚,研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑,研发质量管理难以出实效,产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
 
【课程收益】
l         如何做好客户需求,建立产品的需求规格;
l         如何做好设计方案,保证满足各方面的需求,控制产品风险;
l         如何做好验证,保证规定的需求得到满足;
l         如何做好产品确认,保证能够持续地满足顾客的要求;
l         如何做好高效的设计评审,及时发现并解决问题;
l         如何做好变更控制,保证变更的有效性和完整性;
l         如何做好产品开发的策划,保证设计控制的贯彻。
 
【课程特色】
☆讲师专业――研发质量管理领域的资深专家。从研发做起,在知名企业担任研发中高层领导;有资深的研发质量与可靠性工程实践经历,以及丰富的咨询、培训经验;
☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心,将过程质量与产品质量的控制与改进相结合,从全局着眼,将研发质量控制与改进做为一个系统工程,同时从微观入手,讲解在设计中内建质量的方法和工具。
☆注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际,便于学以至用。 讲师长期从事研发质量与可靠性工程管理与实践,具有丰富的实战经验,密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
☆开拓思路――结合业界知名公司研发质量提升的实践经验,注重为学员实际开展研发质量的提升作出指导。
 
【培训实施】
p       培训总学时为12小时,共2天。
p       采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
p       所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
p       如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容
 
【课程大纲】

1.       研发质量管理概述
★ 质量问题案例分析与研讨
1.1.     现代的质量观
1.2.     质量观决定质量管理的理念
1.3.     传统质量观VS现代质量观
1.4.     质量控制VS质量改进
1.5.     设计控制闭环原理
l         案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合
l         案例分析:设计控制闭环用于活动级控制
2.       设计输入的控制
l         ★案例分析:如何将用户需求转化为设计输入?
2.2.     良好设计输入的特征
2.3.     ★讨论:设计输入VS技术解决方案
2.4.     设计输入的风险分析
2.5.     设计输入变更控制
l         ★讨论:如何应对多变的用户需求?
3.       设计过程的控制
3.1.     设计过程与设计输入的关系
3.2.     总体方案关注的要点
l         系统架构
l         接口
l         模块化与集成
l         产品配置
l         自制、外购、复用的决策
3.3.     详细设计关注的要点
4.       产品集成的控制
4.1.     确定产品集成顺序
4.2.     建立产品集成环境
4.3.     建立集成程序和准则
4.4.     审查接口
4.5.     管理接口
4.6.     组件准备就绪
4.7.     集成产品组件
4.8.     评估已集成的产品组件
5.       设计输出的控制
l         技术解决方案的输出
l         项目的设计输出的包括的范围
l         面向生产制造的设计输出的组成
l         项目的设计输出的裁剪原则
l         设计输出在管理上的要求
6.       面向可制造性的设计——设计转换的控制
6.1.     设计转换的疑惑
6.2.     研发与生产的矛盾
6.3.     认识逐步提高的过程
6.4.     明确设计转换的目的
6.5.     设计转换的输入和输出
6.6.     设计转换的关注要点
7.       设计验证与确认的质量控制
7.1.     验证与确认的联系与区别
7.2.     验证与确认的问题举例
7.3.     验证与确认的管理要求
7.4.     验证与确认的关注要点
l         组件级的验证
l         整机级的验证
★       示例:整机验证报告
7.5.     产品确认的内涵
★       示例:产品确认报告
8.       评审的质量控制
8.1.     评审体系概述
l         评审观念的各种误区
l         低效评审的种种表现
l         评审的成熟度
l         评审VS质量成本
l         评审VS测试
l         有关评审收益的报告
l         缺陷纠正放大律
l         各个角色的评审收益分析
l         评审体系的组成架构
8.2.     评审的管理
l         评审的两重属性
l         高效评审管理的十个关键成功因素
8.3.     评审流程模式及其应用
l         评审的成熟度
l         标准评审模式
l         其它评审模式
l         评审模式的合理选择
8.4.     评审分层管理责任制
l         三级评审分层管理责任制
l         评审分级管理的意义
l         ★评审分级的练习
l         评审决策与裁决机制
l         评审团队的组成与职责
l         业务决策评审的特点
l         技术评审的特点
l         同级评审的特点
l         ★产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点
8.5.     评审的技术支持
l         查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统
8.6.     评审小结
l         分组针对提出的问题制定解决方案;
l         各组对解决方案进行评审;
l         评审总结
9.       问题解决与更改控制
9.1.     问题解决系统
9.2.     更改的管理上的要求
9.3.     更改的类型
9.4.     缺陷与非缺陷引起的变更
9.5.     工程变更专题讨论
l         申请控制
l         技术分析
l         详细分析与原理性验证
l         ECN发布
10.    质量策划
10.1.  组织级策划和项目级策划
10.2.  计划管理过程
10.3.  计划编制原则
10.4.  WBS分解的准则
10.5.  计划编制的步骤
l         编制过程初步框架
l         关重项及时间分析
l         过程调优
l         批准发布
11.    培训总结

 
【讲师资历】
汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,研发管理\产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景,使其成为最有价值的课程。
培训专长:集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景:航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化。
 
【培训反馈】
汪老师这个课上得太值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程,虽然有启发,接受到许多新知识,但总觉得杂乱无章,难得要领,听汪老师的课感觉一下子开窍了,对研发管理的思路一下清晰了。———某公司研发总监
原来也听过IPD的课程,感觉很震撼,但就是企业用不起来,听了汪老师的课,我一下子产生了大道至简的感觉,跳出了生搬硬套的“思想牢笼”的误区。———某公司研发经理
 
咨询报名:华先生:010-82273427;13911121453;yhua@mypm.net
  • 关联的信息
· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
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