&   课程背景

国内的汽车企业由于发展时间比较短，自主产品开发也刚刚开始起步，多数缺乏健全的产品开发体系以及成熟的IT配套服务。由于产品开发体系不健全、不规范，在产品开发过程中，往往是不同的项目不同的管理者采用不同的管理方式和风格，致使新产品的质量，上市速度，成本等指标差异性大。更常见的情况是不同的项目经理采用不同的交付物模板，不同的术语定义，不同的计划方案，不同的沟通机制，没有统一规范的产品开发体系也就缺乏高效清晰的产品开发活动。而且由于没有建立起基于知识库的产品研发体系，公司多年的技术积累掌握在极少数的几个人手中，随着“大厨”的跳槽，公司的核心技术流失到竞争对手那里的风险极高。

 

汽车精益产品开发体系是面向客户需求，对汽车产品规划、设计及验证到实现生产，直至投放市场的全管理过程进行系统的全面描述，即对汽车新产品开发全过程的管理模式及工作方式进行设计及安排，以实现开发周期、成本以及质量等绩效目标。在竞争日益激烈的汽车制造市场，谁能够更快地适应市场，把消费者需要的产品更快地投入市场满足消费者的需求，谁就能获得丰厚利润和先发竞争优势。系统化的汽车产品开发管理体系，将公司各个部门、团队以及相关企业在统一的语言平台和标准框架下进行工作，是确保新产品研发工作顺利开展的前提条件，是实现短周期、低成本、高质量开发新车型的必要保障。

 

 

&   培训对象

汽车厂商新产品开发项目的管理人员以及相关工作人员，包括：

Ø        新产品项目总监/经理；新产品线总监/经理；产品规划总监/经理等

Ø        新产品质量总监/经理；造型总监/经理；内外饰总监/经理；车身总监/经理等

Ø        汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的管理人员

 

&   培训收益

&    掌握如何奠定汽车研发方向和思路，明确汽车产品组合规划及产品策划的方法；

&    汽车精益产开发体系的结构化建构方法；

&    汽车精益产开发的组织及团队构建方法；

&    汽车精益产开发的决策评审体系

&    汽车精益产品质量策划、设计质量的实施、新产品质量评估工具；

&    汽车精益产品开发的项目计划及变更管理方法；

&    汽车精益产品开发的成本控制的核心方法及工具；

&    汽车精益产品开发的综合绩效考核方法；

 

 

 

 

&   讲师介绍：

西北工业大学工程学士，英国桑德兰大学工程管理硕士学位。历任上汽通用汽车质量部新产品质量总监，规划部产品规划科长，信息部产品及工程系统科长，产品数据管理系统项目经理等职务，拥有18年的汽车产品工程开发及产品开发信息系统建设经验，曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入，全面参与和见证了上汽通用产品研发体系的建设和发展过程。

部分服务客户：五菱汽车、一汽丰田、长城汽车、东风本田、比亚迪、华晨汽车、东风商用车、东风乘用车、长安铃木汽车和陕汽重汽等。

 

&   课程内容

1.1为什么要研究汽车产业的产品开发

1.2 汽车工业生产方式的演进

1.3 汽车生产方式演变对产品开发的影响

1.4 汽车产业发展趋势

1.5世界汽车的新产品开发

 

2.1汽车产品开发的重要性

2.2汽车产品开发面临的挑战

2.3构建汽车产品开发体系的必要性

2.4汽车产品开发的应对策略

 

3.1新产品开发模式发展历程

3.2 构建汽车精益产品开发体系

 

4.1 汽车精益产品开发战略的基本模式

4.2 汽车产品规划概述

4.3 汽车精益产品开发的产品规划流程与组织

4.4 汽车精益产品开发之产品组合规划

4.5 汽车精益产品开发之产品策划

 

5.1 发展历程：从平台到架构

5.2 汽车产品架构概述

5.3 汽车精益产品开发的产品架构开发流程与方法

 

6.1构建汽车精益产品开发流程的思路

6.2 结构化汽车精益产品开发流程的构建方法

6.3 汽车精益产品开发流程的构成

6.4 汽车精益产品开发流程的各阶段概要

 

7.1 传统产品开发组织结构模式

7.2汽车精益产品开发组织的构建理念

7.3汽车精益产品开发的组织构建

7.4 汽车研发机构（R&D部门）内部的组织建设

 

8.1 决策评审的原则及功用

8.2 产品开发的决策评审要素

8.3 产品开发的决策评审程序

 

9.1汽车精益产品开发新产品质量策划

9.2 汽车精益产品开发设计质量的实施

9.3汽车精益产品开发新产品质量评估

 

10.1基于流程的产品开发项目计划

10.2 产品开发项目的变更管理：以上海通用汽车为例

 

11.1 汽车精益产品开发目标成本管理理念

11.2 汽车精益产品开发目标成本管理体系构建基础

11.3 汽车精益产品开发目标成本管理体系

11.4 汽车精益产品开发目标成本管理体系的实施

 

12.1 汽车精益产品开发绩效管理总体框架

12.2 项目绩效考核（PPM）

12.3 业务计划实施（BPD）

12.4 关键绩效指标 KPI

 

13.1 汽车精益产品开发评审体系框架

13.2 汽车精益产品开发级别

13.3 汽车精益产品开发评审体系的实施

 

14.1 汽车精益产品开发的实施过程循环

14.2 汽车精益产品开发的实施策略

14.3 汽车精益产品开发推进项目的组织机构

14.4 汽车精益产品开发活动构成及内容