◎ 项目管理协会注册全球教育机构(Glaobal R.E.P)  ◎ 国家外国专家局授权培训机构 项目管理社区:论坛圈子博客    
服务热线:公开课/企业内训010-82273475

敏捷项目管理PMI-ACP®认证班
课程类别:认证与模型    浏览量:67 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

课程前言:

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

 

课程目的:

l 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

 

课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

 

课程收获:

l 资深项目管理实战专家授课

l 内容全面、深入

l 大量项目论证过的实践经验

l 高效项目管理实践模板

l 重在实际操作及运用

l 可根据企业需要定制

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

 

课程大纲:

☆一、敏捷介绍

l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l 敏捷宣言的价值与背后的原则

l 敏捷项目的特色

l 敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

l 敏捷项目的业务价值

l 敏捷项目的价值衡量标准与工具

l 敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

l 敏捷项目团队规模

l 敏捷项目团队自适应原则

l 敏捷项目团队组建与协调

l 构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

l 敏捷项目需求方法与工具

l 敏捷项目计划方法与工具

l 敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

l 敏捷项目实施原则与流程

l 敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

l 敏捷项目教练原则与流程

l 敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

l 敏捷项目的方法论

l 敏捷方法论-Scrum

l 敏捷方法论-XP

l 敏捷方法论-Lean

l PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

l 从项目中了解敏捷项目的运行

l 制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

l 跨过领导方式的鸿沟

l 改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

l 敏捷术语集

l 敏捷认证考试要点

咨询热线:010-82273427;400-666-0609

手    机:18611314949

电子邮件:pmp1@mypm.net

腾 讯 QQ:1780138158

网    址:service.mypm.net

地    点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

邮    编:100088

ACP学习价值与感言: 

 

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

 

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

 

“在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

 

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

 

“获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

 

·“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

 

·“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业

 

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
公开课计划
· 管理学院
PMP项目管理学院
项目集研究中心
IT软考学院
建造师学院
· 共创国际
关于我们
联系我们
顾问团队
服务案例
  站点二维码
共创国际作为R.E.P.,己获PMI批准向课程受训学员颁发PDU  京ICP备10055250号-6 | 京公网安备110102000464号
PMI®,OPM3®,PMBOK®,PMP®,PgMP®,PfMP®,PMI-ACP®,PMI-PBA®, and the REP logo are registered trademarks of the
Project Management Institute, Inc.