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| 敏捷项目管理（ACP）培训（2016年7月23日开课） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 信息类别：新闻 发布时间：2016/1/8 浏览量：112 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美国项目管理协会（PMI）
敏捷项目管理（ACP）认证培训
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构 国际项目管理协会IPMP认证中心 中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位
课程前言： PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的： l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。 l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。 l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。 l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
课程收获： l 资深项目管理实战专家授课 l 内容全面、深入 l 大量项目论证过的实践经验 l 高效项目管理实践模板 l 重在实际操作及运用 l 可根据企业需要定制
认证考试： l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。 l 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。 l 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。
考试内容： 120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
课程时间：
时间阶段 学习安排 学习目标 第一阶段：预习阶段 2016年7月初 到 2016年7月22日 阅读教材，了解考试范围和框架 结合班主任的指导做整体学习计划 班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流 1、对学习内容有了解和掌握 2、制定全过程学习计划 第二阶段：精讲实战阶段 2016年7月23日 敏捷项目管理体系与实践（1） 1、深入学习知识体系，把握考试考点。 2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。 2016年7月24日 敏捷项目管理体系与实践（2） 2016年7月30日 敏捷项目管理体系与实践（3） 第三阶段：模考阶段 2016年8月13日 第一次模拟考试 体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排 2016年8月27日 第二次模拟考试 第四阶段：考试阶段 2016年9月10日 胸有成竹，走向考场 考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书 课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程大纲： ☆一、敏捷介绍 l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别 l 敏捷宣言的价值与背后的原则 l 敏捷项目的特色 l 敏捷项目中各个角色与职责 ☆二、敏捷项目业务价值证明 l 敏捷项目的业务价值 l 敏捷项目的价值衡量标准与工具 l 敏捷项目章程 ☆三、敏捷项目团队 l 敏捷项目团队规模 l 敏捷项目团队自适应原则 l 敏捷项目团队组建与协调 l 构建积极的团队 ☆四、敏捷项目计划 l 敏捷项目需求方法与工具 l 敏捷项目计划方法与工具 l 敏捷项目估算方法与工具 ☆五、敏捷项目实施 l 敏捷项目实施原则与流程 l 敏捷项目实施工具集 ☆六、敏捷项目教练 l 敏捷项目教练原则与流程 l 敏捷项目教练工具集 ☆七、敏捷项目管理方法论 l 敏捷项目的方法论 l 敏捷方法论-Scrum l 敏捷方法论-XP l 敏捷方法论-Lean l PMI-ACP考试范围与实际应用 ☆八、敏捷项目管理演练 l 从项目中了解敏捷项目的运行 l 制造出提升客户价值的产品 ☆九、项目经理的敏捷手册 l 跨过领导方式的鸿沟 l 改善项目流程的会议促进工具 ☆十、敏捷术语及认证要点 l 敏捷术语集 l 敏捷认证考试要点
课程讲师： 罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问，ACP敏捷项目管理专家
培训与考试价格
注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。 PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询
手 机：18611314949 电子邮件：pmp1@mypm.net 腾 讯 QQ：1780138158 网 址：service.mypm.net 地 点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室 邮 编：100088 ACP学习价值与感言：
“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业
“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业
“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业
“我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业
“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业
“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官
“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业
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