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敏捷项目管理(ACP)培训(2016年7月23日开课)
信息类别:新闻      发布时间:2016-1-8      浏览量:67

 

 

美国项目管理协会(PMI


敏捷项目管理(ACP)认证培训

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

课程前言:

    PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified PractitionerPMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

 

课程目的:

l        在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l        敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l        客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l        反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

 

课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

 

课程收获:

l        资深项目管理实战专家授课

l        内容全面、深入

l        大量项目论证过的实践经验

l        高效项目管理实践模板

l        重在实际操作及运用

l        可根据企业需要定制

 

认证考试:

l        5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMPPgMP认证者。

l        除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

l        接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs

 

考试内容:

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

 

课程时间:


时间阶段

学习安排

学习目标

第一阶段:预习阶段

20167月初

2016722

阅读教材,了解考试范围和框架 

结合班主任的指导做整体学习计划 

班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流

1、对学习内容有了解和掌握 

2、制定全过程学习计划 

第二阶段:精讲实战阶段

2016723

 

敏捷项目管理体系与实践(1

1、深入学习知识体系,把握考试考点。 

2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 

3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。 

2016724

 

敏捷项目管理体系与实践(2

2016730

敏捷项目管理体系与实践(3

第三阶段:模考阶段

 

 

2016813

第一次模拟考试

体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排

2016827

第二次模拟考试

第四阶段:考试阶段

2016910

胸有成竹,走向考场

考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书


课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

 

课程大纲:

☆一、敏捷介绍

l        比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l        敏捷宣言的价值与背后的原则

l        敏捷项目的特色

l        敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

l        敏捷项目的业务价值

l        敏捷项目的价值衡量标准与工具

l        敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

l        敏捷项目团队规模

l        敏捷项目团队自适应原则

l        敏捷项目团队组建与协调

l        构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

l        敏捷项目需求方法与工具

l        敏捷项目计划方法与工具

l        敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

l        敏捷项目实施原则与流程

l        敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

l        敏捷项目教练原则与流程

l        敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

l        敏捷项目的方法论

l        敏捷方法论-Scrum

l        敏捷方法论-XP

l        敏捷方法论-Lean

l        PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

l        从项目中了解敏捷项目的运行

l        制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

l        跨过领导方式的鸿沟

l        改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

l        敏捷术语集

l        敏捷认证考试要点

 

课程讲师:

罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问,ACP敏捷项目管理专家 




国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后负责8结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练技术,敏捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

主讲领域
ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理

擅长行业
传统软件、互联网等

 

 

 

 

培训与考试价格

考试费

培训费

初考

PMI会员

¥3300

原价4280

提前开课日45天报名优惠到3680/人。

团体报名有更多优惠。

(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。

(2)提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。

PMI会员

¥2400

重考

PMI会员

¥2190

PMI会员

¥1875

注意:考试费由国家外国专家局收取,并由国家外国专家局开具发票;培训费由项目管理者联盟收取,并由项目管理者联盟开具发票。

PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

咨询热线:010-82273427400-666-0609

    机:18611314949

电子邮件:pmp1@mypm.net

腾 讯 QQ1780138158

    址:service.mypm.net

    点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A705

                       编:100088

ACP学习价值与感言:

 

PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

 

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

 

“在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

 

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

 

“获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

 

“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

 

“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业

 

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
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惠普(中国)公司
中科软科技公司
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