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《国际项目管理标准最新发展与PMP®考试说明》专题讲座(6月18日)
信息类别:俱乐部      发布时间:2016/4/28      浏览量:94

项目管理为企业整体产品与服务交付提供了成熟的管理模式,帮助管理者(项目经理)面对纷繁复杂的管理事务与技术事务提供清晰、有序的工作思路,从而保证高质量的按时交付项目成果。

技术工程师与职能经理在承担项目管理工作时需要建立起对项目管理工作的框架,规范的项目管理流程与过程确保项目管理工作的职业性与专业性。

全球项目管理标准PMBOK®由美国项目管理协会开发,该标准为跨行业的项目管理工作提供管理框架,成为项目管理从业人员的必备知识与技能。PMP认证是对检验与证明项目经理管理能力的标志。

本次讲座将系统介绍PMBOK®标准的项目管理流程与过程核心,帮助学员快速掌握项目管理基本“套路”,同时简要介绍项目管理职业发展路线与PMP认证试概况。

主办单位

参加收获

(1)所有来宾将获赠价值30元《项目管理者联盟》特刊

(2)所有来宾获赠200元PMP培训优惠券;

(3)现场抽取5人获得项目管理实战书籍一本

时间地点:

时间:2016年6月18日(周六) 下午14:00—17:30

地点:北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校

(地铁十号线牡丹园站以南600米;或北三环北太平桥以北300米路西。)


讲座议程

议程环节

内容

时间

签到进场

签到,领取资料,入座

13:0014:00

第一环节

Ø 项目管理者联盟PMP服务介绍

张琳琅 项目管理者联盟,PMP项目经理

10分钟

第二环节

Ø 国际项目管理的最新发展趋势

Ø 项目管理标准PMBOK:项目管理流程与过程精要

Ø 项目经理职业发展路线

Ø PMP学习价值与PMP认证介绍

Ø 如何准备PMP®认证考试 

肖文毅 项目管理者联盟PMP资深顾问,PMP权威

180分钟

第三环节

互动交流,抽奖与发奖

20分钟


主办单位

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项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。


演讲嘉宾

肖文毅老师是项目管理者联盟PMP首席讲师,项目管理咨询与培训资深顾问,在国内PMP培训业具有很高的威望。具备10余年世界500强大型企业工作经历,大项目实战经验丰富。 从2004年开始,肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训,授课城市遍布全国20多个省市自治区,累计授课超过1000天,受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出,获得广大PMP学员的一致好评。

肖老师翻译与出版的书籍包括:美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。


报名联系

联系人:巩小姐

电  话:010-82273401-21;13910204333

邮  件:club@mypm.net

Q   Q:1528438514

微  信:13910204333

PMP认证知识与日程

PMP认证面向对象:各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

 PMP认证基础知识

第一步:了解PMP认证

第二步:PMP认证申请

第三步:PMP考试报名

·什么是PMP认证

·申请者的基础资历

·在线考试报名

·PMI是什么样的组织

·在线填写申请材料

·缴纳认证与考试费

·什么是PMBOK

·申请材料被审查

·PMP认证流程

·非项目经理申请PMP

·为什么参加PMP认证


第四步:参加PMP认证培训

第五步:参加PMP考试

第六步:成绩公布发证

·PMP认证培训课程介绍

·PMP考试时间与形式

·查看成绩与阅卷

·选择合格培训机构

·PMP考试知识点分布

·领取PMP证书

·选择合适的PMP培训讲师

·PMP考试题样题

·考试没通过,怎么办

2016年度(下半年)PMP培训安排:

考试月份

系统培训

模考一

考点

串讲

模考二

模考三

考试

日期

2016年度9月1期

6月19、25、26日,7月2、3日

7月16日

8月13日

8月27日

9月3日

2016年9月10日

2016年度9月2期

7月16、17、30、31日,8月7日

8月13日

8月14日

8月27日

9月3日

2016年度12月1期

9月10、11、24、25日,10月22日

11月12日

11月13日

11月19日

11月26日

2016年12月10日

2016年度12月2期

10月23、29、30日,11月5、6日

11月12日

11月13日

11月19日

11月26日

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
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项目经理认证
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