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项目管理者联盟在线课程《跨时差多元化项目管理的独特挑战》邀请函
信息类别:俱乐部      发布时间:2016-6-21      浏览量:138
《跨时差多元化项目管理的独特挑战》邀请函

【项目管理者联盟大讲堂在线课堂第27期】

一、微课介绍

你有过一大早7,8点起来,睡眼朦胧的马上要开全球电话会议的经历吗?你有过晚上12点甚至1点,电话会议里的英文已经近似催眠曲的故事吗?欢迎你来跟我们分享你的故事和感受。

当今,世界经济正趋向国际化,全球化,各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。国际间的经济交流日益扩大,除了大量外企在中国的生根发芽,许多国企也冲出国门,在海外投资建厂,建立自己的跨国公司。“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”—— Paul Grace。跨国跨时差项目管理越来越普遍,如何有效的管理跨国跨时差项目,做好跨文化团队的管理,是值得我们探讨的问题。

跨国项目管理,其实也是跨文化管理,让我们聊聊主要问题及其对策。分享文化差异体验,探讨人力资源跨文化管理的对策,跨文化理解和交流,实现多元化项目管理成功。

时差问题是跨国合作中必须面临的挑战,如何有效利用时差,提高项目效率?

跨国跨地域合作交流,如何利用工具方法缩短沟通距离,提高时效?

跨国跨文化合作,如何克服语言障碍实现项目推动?

如果你在工作中有此问题,如果你希望了解如何解决,那么欢迎你来参加沙龙,与我们一起分享案例,一起头脑风暴,在一个轻松愉快的氛围中互联互通,一起探寻解决之道。

二、主讲嘉宾:

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Clare Wei(PMP):

联想集团项目集经理

爱立信产品质量经理

挪威船级社高级咨询师,法国巴黎银行亚太区过程改进项目咨询

西门子端到端产品质量经理

二、主讲内容:

1:跨时差项目管理的主要挑战?关注时差,语言沟通,文化背景差异,电话网络信号,项目推动与承诺。

2:跨时差项目管理的独特因素?计划,alignment& commitment, language, cross-culture,干系人管理

3:跨时差项目管理最佳实践与对策头脑风暴

4:跨时差项目管理心得分享

三、活动安排:

1、活动时间:2016年7月12日晚(20:00-21:30)

2、活动形式:红点APP在线播放(需在手机下载红点APP微信登陆)

四、报名方式(免费讲座券获取方式--请重点阅读)

1、互动吧报名

2、添加微信(tx228055785),编辑并发送“名字+7.12”。

3、互动:转发本次活动到自己的微信朋友圈。

五、联系我们:如有任何问题,请联系我们

项目管理者联盟:刘老师

电话:010-82273437-17

手机:13910200211

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v  国家外国专家局授权培训合作伙伴

v  国际项目管理协会IPMP认证中心

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