· 商业分析专业PMI-PBA®
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· 国家软考（项目管理方向）
· 国际项目管理协会IPMP认证
· 项目管理专业人士PMP®
· 项目集管理专业人士PgMP®
| NPDP国际产品经理认证培训计划（深圳，7月2日开课） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 信息类别：新闻 发布时间：2016/6/21 浏览量：354 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
New Product Development Professional 迎接产品经理的黄金时代 成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
调查指出：具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一 创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。 互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今最重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。 在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在70年代因汽车产业采用而成长茁壮；并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时，常显得力不从心。 因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。 产品经理的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象； 例如 1) 土法炼钢制。看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。 2) 外来和尚会念经，迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。 3) 大量招募刚毕业的学生，未经培训与养成就推上火线，看看哪个产品经理能生存下来就留用，其他淘汰。 弘博创新公司针对互联网时代的个人、互联网企业、与传统企业推出一系列课程。本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机，能够有效提升国内外各产业在新时代的能力。 一、认证机构： PDMA（The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理领域最大的协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。 新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是唯一专注于产品经理职业发展的组织，并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。 二 认证介绍： NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。 NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证，也是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
三、培训对象： 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
四、课程收益： 权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。 提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。 统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。 对于组织：
对于管理者：
对于个人：
五、职业发展路径：
六、报考条件：
继续教育 证书三年有效，自证书颁发之是起，需在三年有效期内获得60个职业发展单元（Professional Development Hour, PDH）,100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取，50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。
七、课程大纲：
1. Innovation Management 创新管理 创新的驱动力:为什么要创新 The innovation imperative: Why innovate 创新的组合:创新什么 The innovation Portfolio: What to innovate 创新的声音:如何创新 The innovation voices: How to innovate 创新的心态:谁来创新 The innovative mind: Who to innovate 成本公式:如何长期稳定获利 Cost functions 钱从哪里来、市场在哪里、需求如何、顾客熟悉度 Where is money? Markets, demand, customer intimacy 2. Mission / Vision / Strategy 使命/愿景/策略 Mission, Vision, and Value任务,愿景,价值与策略 Business strategy商业策略 Product innovation strategy 产品创创新策略
Product innovation charter 创新产品创创新章程 3. Market Research 市场研究 Market research 市场研究 oice of the customer 顾客声音 Secondary market research 第二阶段市场研究 Primary market research 初阶市场研究
4. Portfolio Management 组合管理 Portfolio–the definition何谓组合 ortfolio management (PPM) 组合管理 Portfolio management processes 组合管理流程 Organizational influence 组织对组合管理的影响 Portfolio governance processes组合管理流程 5. New product process 创新产品流程 Definitions定义 Stage gate / phase review process 阶段关卡/阶段回顾过程 Decision making决策 Process owner过程指挥者 6. Teams, People, and Organizational Issues 团队等议题 Definitions定义 Project Team Organizations 项目团队组织 Team Culture and Process 团队文化和程序 Building and Managing a New Product Team 组织与管理团队 Organization Issues in Supporting Teams
7. Tools and metrics 工具及衡量指标 Tools Metrics
八、课程费用：
培训地点：深圳市南山区高新园高新南七道清华研究院（地铁：深大C出口） 备注：以上培训时间、地点如有变动我们将会提前三天通知。 团体报名，更多优惠，请电话联系。 九、师资力量： 培训专家：谢志杰：美国Stanford史丹佛大学航空太空研究所硕士 · · PMP，国际项目管理师 · PgMP,国际项目集管理师 · PfMP,国际项目组合管理师 · PMI-ACP，敏捷式项目管理师 · PMI-PBA，商业分析师 · NPDP，国际新产品开发管理师 · CBAP，国际商业分析师 谢志杰先生拥有19年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历，过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队，主持手持式装置开发项目，服务全球数百万名用户，也曾担任Logitech项目经理，负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。目前担任睿杰集团(睿杰项目管理顾问公司、史丹佛创新管理顾问公司)集团总裁，为全球客户提供创新管理、新产品开发管理、项目管理的顾问与咨询。2013年获颁『中国十大项目管理培训师』殊荣。并于2014、2015年受国家外专局邀请担任项目管理全国巡回演讲专家。2014年同时获得『中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖』与『中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖』。2015年获得『中国企业教育杰出人物称号奖』。 培训单位
项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理（Product Manager）的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！ 项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA，Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP（New Product Development Processional），帮助中国企业转型产品管理时代。 报名：巩小姐 电话：010-82273401-21；1391020433 微信：13910204333 QQ：1528438514 邮件：gongy@mypm.net 地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室 邮编：100088 |
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公司(组织)级项目管理成熟度模式 OPM3顾问师
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