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向华为学习:如何成为成功的产品经理
课程类别:项目管理软技能    浏览量:87 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

【课程背景】

目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。建立系统化的产品规划方面存在的主要问题:市场与研发脱节;关注后端销售但缺乏前期规划意识;缺乏市场意识;没有系统化的产品规划方法;需求收集整理分析的方法不系统;对市场/客户需求的理解不一致;对需求分析工作不重视;产品经理和项目经理分工不明确,混为一谈……


【课程对象】

研发总监/产品总监/技术总监/市场总监;产品经理、技术经理、项目经理;市场部需求分析和产品策划人员;营销部的管理人员、一线销售骨干;产品规划、产品开发业务骨干;后备培养人员;

 

 

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
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项目经理认证
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