我国在20世纪80年代开始引进项目管理理论和方法，1984年世界银行贷款项目—大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理模式，在国内第一次采用国际招标方式，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，并制定了相关的法律法规。

自我国引进项目管理模式后，工程项目管理水平得到了较大的提高，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然严重，工程项目管理的水平和理念与一些发达国家相比仍有相当大的差距。

特别是最近10年来，我国工程项目与工程市场集中体现出以下特点：

一、工程项目特别是特大型工程项目大量出现且组织管理工作越来越复杂，代建制、BOT、项目管理承包PMC等各种工程项目管理组织模式涌现。

二、信息技术和通讯技术在特大型工程项目的实施过程中起到越来越重要的作用，成为工程项目协作各方之间的信息与沟通桥梁。

三、越来越多的工程建设单位开始走出国门承包国际工程，直接与国际工程巨头展开竞争，经历国际市场的考验。

四、工程设计与客户需求让工程技术难度在不断增加、充满挑战，工程风险日益剧增，对项目管理提出高要求。

五、设计单位与监理单位转型做EPC总承包商，对企业的项目管理模式，体系与人才都提出了全新的挑战。

由项目管理者联盟咨询顾问团队推出的《工程项目管理》培训服务方案基于现代项目管理框架与体系、从企业项目管理体系建设，项目经理能力提升角度推出一整套培训主题与服务，帮助投资单位与工程企业应对复杂工程项目与特大型工程项目的管理挑战。