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《工程总承包项目管理》培训
课程类别:项目管理实战    浏览量:116 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605


一、课程概况

工程项目总承包模式对于承包商还是业主单位都提出了挑战。工程企业必须建立相应的企业项目管理体系,规范项目管理行为并切实提高项目经理素质来打造工程企业核心竞争力。对于业主单位来说,与承包商建立良好的协作与管理关系,强化合同管理,提升工程管理人员的管理技能则至关重要。

 

本次实战研讨详尽介绍EPC项目管理模式及项目管理的组织设计,并系统培训项目设计和质量管理,项目进度管理,项目投资及成本管理,项目招投标及合同管理等关键环节。另外,嘉宾根据自身多年的管理经验,分享项目经理素质与沟通管理要求,并对项目风险管理做专门阐述。

 

二、课程收益

l 掌握项目管理组织的架构设计和EPC模式下的工程项目管理方法

l 总承包项目的进度,质量管理,设计管理与招投标管理

l 懂得胜任工程项目经理必须具备的素质

l 掌握项目投资控制与成本管理的关键方法

l 掌握项目经理的核心技能:风险管理与沟通

l 结识同行,分享经验,共同探讨工程项目热点管理问题

 

三、课程大纲

第一天 

研讨模块 

上午:9点 - 12点

下午:1点 - 5点

EPC项目管理模式

lEPC项目管理范围的分解

l业主/开发商对EPC管理模式的管理方法

l承包商对EPC管理模式的应用

lEPC实例介绍

lEPC实例研讨

 

项目管理组织

l项目组织结构的建立和应用

l企业化管理中的项目管理组织构成

l针对大型项目、单体项目、多项目等,建立项目管理组织

l项目团队的组成/职责分类

l业主/开发商项目管理团队

l项目管理咨询服务团队

l承包商项目管理团队

 

项目进度管理

l项目里程碑计划的要点

l项目总计划的结构及控制要点

l项目分项/单体计划的编制

l项目计划中的费用、资源计划

 

 

 

第二天 

研讨模块

上午:9点 - 12点

下午:1点 - 5点

项目沟通管理

l项目沟通的形成和作用

l项目沟通的原则和应用

l项目信息分类管理

l网络化信息管理介绍

 

项目风险管理

l项目冲突的分类管理和应用

l风险管理的原则

l风险分析的方法

l风险应对计划

l设计对项目的风险影响

l项目计划/程序对项目风险的影响

l项目费用对风险的影响

 

项目投资及成本管理

l项目成本组成和控制

l商业计划对成本的影响

l项目执行计划对成本的影响

l项目成本策略

l项目结构体系、配套工程、招商策略、物业管理对成本的影响

l变更管理

 

 

 

第三天

研讨模块

上午:9点 - 12点

下午:1点 - 5点

项目招投标及合同管理

l招标范围

l招标策略及应用

l咨询顾问的作用

l价值工程的应用介绍

l合同版本的应用和介绍

l项目招标程序和应用

l投标注意事项

l合同交流

l合同/工程索赔与反索赔

 

项目经理素质

l沟通能力

l创新、务实、活力、激励

l联系能力、开放性

l自我控制、勇于负责、综合能力

l冲突解决、公正、双赢

l解决问题的思路,全面思考

l忠诚、团结、助人

l领导能力

 

项目设计和质量管理

l设计阶段的分类及控制要点

l设计方案的评审方法和应用

l设计对造价、进度的影响

l设计对运营、维保的影响

l设计的成熟度控制,边设计边施工

l设计的细节

l设计对用户的影响

 

 


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