课程前言
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。

先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程特色
本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。        

本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

课程对象
大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。

课程模块

模块二：施工项目组织
施工项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系 施工项目经理
-- 施工项目经理素质
-- 施工项目经理责权利
-- 项目经理责任制
-- 施工项目经理绩效 施工项目管理团队
-- 辨析：施工项目管理团队的特征？
-- 建立团队的程序
-- 施工项目团队组织结构（OBS）
-- 主要角色的职责
反省：我们的团队有问题吗？该如何解决？
项目团队文化
讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

模块三：施工过程管理
认识施工项目控制
-- 施工项目控制的基本理论
 施工项目计划
施工项目控制
施工项目执行力
讨论：控制论在施工项目管理中的核心作用？
如何提高施工项目执行力？
施工项目目标管理：
施工进度管理：
制定施工进度计划
-- 项目描述
-- 项目分解
-- 工作描述
-- 工作责任分配
-- 工作先后关系确定
-- 绘制网络图
-- 工作时间估计
-- 进度安排
-- 进度安排的工具和技术 施工项目进度控制
--如何进行进度控制？
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
施工费用管理： 施工项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果 施工项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果 施工项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果 施工项目进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例 讨论：如何提高所选施工项目过程管理的有效性？