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房地产项目管理培训解决方案
业务类别:培训    发布时间:2013-11-13    浏览量:257
【业务内容】

一、培训课程体系设计


培训阶段

主题

学时数

第一阶段

现代项目管理导论

1天

房地产项目管理组织与项目经理素质

1天

第二阶段

房地产项目进度与投资成本管理

1天

房地产项目设计和质量管理

1天

房地产项目招投标及合同管理

1天

房地产项目风险与沟通管理

1天


二、培训主题内容与大纲

1. 现代项目管理导论

 

  经济社会的趋势与项目管理热潮

  项目管理诞生的背景

  项目型组织

  项目导向型社会

  项目化管理与按项目管理

  项目管理的价值分析

  认识项目及其价值

  理解什么是项目

  项目的特性

  项目与运作的区别

  项目的阶段与生命周期

  项目与复杂项目

  项目集(大型项目)与项目组合

  项目与房地产企业发展

  企业战略与项目

  理解项目管理

  项目管理概念的理解

  项目管理的内容

  企业管理与项目管理的关系

  项目管理的原则

  项目管理的核心理念

  1) 计划管理

  2) 目标管理

  3) 变化管理

  项目管理学科

  国内房地产项目管理发展动态

  国际房地产项目管理现状


2. 房地产项目管理组织与项目经理素质

房地产项目管理组织

   项目组织结构的建立和应用

   企业化管理中的项目管理组织构成

   针对大型项目、单体项目、多项目等,建立项目管理组织

   项目团队的组成/职责分类

开发商项目管理团队

项目管理咨询服务团队

承包商项目管理团队

房地产项目经理素质

   沟通能力

   创新、务实、活力、激励

   联系能力、开放性

   自我控制、勇于负责、综合能力

   冲突解决、公正、双赢

   解决问题的思路,全面思考

   忠诚、团结、助人

   领导能力


3. 房地产项目进度与投资成本管理

房地产项目进度管理

   项目里程碑计划的要点

   项目总计划的结构及控制要点

   项目分项/单体计划的编制

   项目计划中的费用、资源计划

房地产项目投资及成本管理

   项目成本组成和控制

   商业计划对成本的影响

   项目执行计划对成本的影响

   项目成本策略

   项目结构体系、配套工程、招商策略、物业管理对成本的影响

   变更管理


4.房地产项目设计和质量管理

   设计阶段的分类及控制要点

   设计方案的评审方法和应用

   设计对造价、进度的影响

   设计对运营、维保的影响

   设计的成熟度控制,边设计边施工

   设计的细节

   设计对用户的影响

   设计任务书的编写原则和应用

   EPC中的设计管理与一般设计的对


5.房地产项目招投标及合同管理

   招标范围

   招标策略及应用

   咨询顾问的作用

   价值工程的应用介绍

   合同版本的应用和介绍

   项目招标程序和应用

   投标注意事项

   合同交流

   合同/工程索赔与反索赔


6.房地产项目风险与沟通管理

项目经理沟通管理

   项目沟通的形成和作用

   项目沟通的原则和应用

   项目信息分类管理

   网络化信息管理介绍

房地产项目风险管理

   项目冲突的分类管理和应用

   风险管理的原则

   风险分析的方法

   风险应对计划

   设计对项目的风险影响

   项目计划/程序对项目风险的影响

   项目费用对风险的影响


三、讲师介绍


王老师 项目管理者联盟高级顾问

国际项目管理协会[IPMA]会员、中国项目管理研究会[PMRC]会员、IPMA认证的国际项目管理资质认证评估师,中国首批IPMP B级证书获得者,中国IPMP联谊会秘书长。 获得了“第一届中国IPMP国际项目经理大奖”百佳国际项目经理及2007年度中国卓越项目管理者称号。

王老师毕业于同济大学建筑系,加拿大皇后大学理学院,上海香港大学-复旦大学EMBA。有20多年的建筑工程管理经验。曾在多家国际著名或上市公司,如荷兰(香港)DHV AIB 香港保华德祥公司、香港金门建筑公司、格利资工程咨询公司等,担任高级建筑设计师、工程经理、项目经理、项目总监,总经理等。

王老师曾任英国格利资公司[全球50强工程项目管理公司]驻上海代表处首席代表、格利资工程咨询(上海)有限公司总经理,负责格利资公司在中国的工程咨询业务。期间为公司开发了多个大型项目和开发管理其他地区的分公司和项目管理业务。主持了重庆大学城开发建设项目的项目化管理和策划工作;越南APEC会议中心的项目化管理和策划工作,以及许多大型项目和项目群的开发、管理、策划。

王老师同时在中央财经大学、上海同济大学等学院进行讲课讲座,也在北京、上海、苏州、杭州、武汉、重庆等地进行项目管理培训或企业内训,着重于项目管理推广应用和企业化项目管理。

王老师近10年主要项目经历:

设计项目:广州三元里万客隆商场、广州Philips永和灯泡厂、天津GI电子工厂

项目管理:苏州国际大厦、华为二期电气中心、上海外滩三号楼、上海希尔顿酒店、上海浦东财富海景花园、厦门威豪酒店和卧虎藏龙商业街

项目策划:上海万里小区五号地块、重庆大学城、越南APEC会议中心



侯老师 项目管理者联盟高级顾问

PMP,高级工程师,华中科技大学工学学士、经济学硕士,中国地质大学特聘教授,项目管理者联盟高级顾问。

超过20年跨行业项目管理经验,先后担任产品工程师、车间主任,国际贸易公司及房地产开发公司总经理,拥有海外工作经历,深刻了解工程项目运作的经营和管理,善于站在公司战略的角度,实施对具体项目的科学过程管理。

2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。

侯岚老师具有管理多家公司和项目的成功经历,结合自己亲历的项目实践,独立开发并实施了许多有深度的案例课程,所有课程均以现代项目管理理论为基础,紧密结合培训者的行业实际进行,课程具有专业的咨询性和广泛的互动性,关注提高项目实施的成功率。

侯老师知识全面、经历丰富,口才良好,擅长领域主要有:工程建设,制造业,通讯等;

经典课程有:《甲方工程项目管理实践》、《房地产工程建设项目管理实践》、《国际工程总承包项目管理实践》、《制造业技改工程项目管理实践》、《工程合同索赔管理案例研讨》、《现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用》。

肖老师 项目管理者联盟高级顾问

    肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问,在国内PMP培训业具有很高的威望。

肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系,获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团(今北京金隅集团)、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司,历任工程师、项目经理与企业管理职务。

2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训,并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。

2002年开始,任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。

从2004年开始,肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训,授课城市遍布全国20多个省市自治区,累计授课超过1000天,受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出,获得广大PMP学员的一致好评。

肖老师翻译与出版的书籍包括:美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。

经典课程包括:《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。

近期培训客户包括:中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、法国雅高集团中国总部、大港油田、河北宏泰房地产、香港安能新昌建设石家庄分公司、中石油、中石化、中海油、江苏苏美达集团、上海石油天然气公司天然气处理站、北京天润新能投资有限公司,中国五矿(营口产业园),国家电网(特高压直流换流站) 、大连亿达集团、中凯国际工程有限公司、重庆鼎信建设监理有限公司、浙江五洲工程项目管理有限公司、大连圣岛房地产开发有限公司,中冶赛迪工程技术有限公司、青岛新地集团、上海华东设计院、上海新特思建筑设计咨询有限公司、重庆电信规划设计院

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
行业培训方案
公开课计划
· 管理学院
PMP项目管理学院
项目集研究中心
IT软考学院
建造师学院
· 共创国际
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