· 商业分析专业PMI-PBA®
· 敏捷项目管理PMI-ACP®
· 国家软考（项目管理方向）
· 国际项目管理协会IPMP认证
· 项目管理专业人士PMP®
· 项目集管理专业人士PgMP®
| 《工程项目管理实务》培训班 | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 课程类别：项目管理实战 浏览量：660 课程咨询：钱老师 010-82273475 13718859605 | ||||||||||||||||
[课程背景]
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
[课程概要]
本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等
课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用，将理论方法与实践结合，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。
【适用行业】
大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等
【适用人群】
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部
【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程大纲
|
- 关联的信息
 《业主工程项目管理实战应用》培训班 |
8-17 · 共创国际成功举办《业主工程项目管理实践应用》课程 1-22 · 刘永刚 项目管理者联盟高级顾问,工程管理专家 12-3 · 神华国能公司《煤电工程项目管理实务》培训开班 1-21 · 华油惠博普公司《工程项目管理》内训顺利进行 10-15 · 共创国际为思安新能源工程提供工程项目管理培训 |
- 关联的业务
 《医药研发项目管理》培训方案 |
11-13 · 工程项目管理培训解决方案 11-13 · 房地产项目管理培训解决方案 11-13 · 国际工程项目管理培训解决方案 |
