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《工程项目管理实务》培训班
课程类别:项目管理实战    浏览量:305 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605
[课程背景]
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
 
[课程概要]
本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等
课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。
 
【适用行业】
大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等
 
【适用人群】
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部
 
【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
 
 
课程大纲
 

一、项目管理框架
二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
-            项目定义及工程项目的特征
-            项目成功的核心要素
-            什么是项目管理?项目管理的概念和特征
-            项目管理的五大过程
-            项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
-            工程管理的内容
-            工程建设项目生命周期
-            工程建设项目管理程序
-            工程项目组织结构模式及选择
-            工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
-            项目管理过程中的六拍行为
项目的启动
-            识别并管理工程项目干系人对项目的影响
-            项目阶段划分和阶段交付成果
-            如何定义项目目标
-            建立项目章程(任务书)
-            如何开好项目启动会
-            项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
-            项目范围规划和定义
-            范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义
-            WBS工作分解的方法和划分标准
-            案例:工程项目WBS工作分解结构
实战演练:工程WBS工作分解实战演练
三、  项目计划管理:编制工程计划
工程项目资源管理与成本管理
计划编制的方法
-            工程建设项目计划管理的特点
-            总控计划与动态项目管理计划
-            工程项目计划编制的流程和方法
项目计划的表示方法
-            项目甘特图
-            单代号网络图与双代号网络图
-            项目日历编排
进度计划编制关键流程
-        编制项目计划的关键流程
-        活动分解与工作定义
-        估算工作历时及工作量评估
-        工作排序与网络计划
-        任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
-        里程碑与项目限定条件
-        项目工期压缩的有效方法:关键路线法
计划管理应用实务
-            多级计划和滚动计划编制实务
-            项目计划的优化方法
资源管理规划与分配
-            资源计划对项目的影响
-            项目资源需求分析与评估
-            项目资源需求计划与资源的获取
-            资源分配与WBS项目责任矩阵
-            资源计划的平衡和优化
-            资源分配冲突分析及解决办法
-            资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
-            项目成本划分和组成 
-            项目估算和项目预算
-            项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
-            成本绩效分析:挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例:
•          编制合理的项目资源配置计划
最佳应用实践:
计划管理工具实战:PROJECT项目管理软件最佳
五、项目执行与监控
六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
-            工程项目计划运行控制流程图
-            项目经理在实施阶段的工作重点
-            项目执行过程中的常犯错误
-            项目执行中的沟通管理
-            如何推动项目的有效执行与反馈
-            常用的项目状态报告
项目控制
-            衡量偏差的尺子-项目基准
-            项目控制四个基本要素
-            基准与偏差的分析手段
-            项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
-            项目绩效预警及偏差分析
-            项目进度控制-调整及纠偏措施
-            项目变更管理的过程和方法
风险管理
-            项目风险管理的基本理念、过程和方法
-            风险对项目的影响
-            风险管理与项目质量
-            风险管理与安全管理
-            工程项目风险管理规划
-            工程项目的风险分类
-            识别工程项目风险
-            工程项目风险风析:定性和定量分析
-            风险应对策略
-            工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
-            某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
-            项目经理的能力要求
-            项目各阶段项目经理工作内容概要
七、工程项目综合案例及演练
 
1.       案例分析:风电工程建设项目生命周期规划
2.       案例分析:风电场建设工程WBS工作分解
3.       案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施
4.       案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
 
 

 
 


 

 
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