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孙雁翎 项目管理者联盟高级顾问,工程项目管理专家
信息类别:顾问      发布时间:2015-1-22      浏览量:251

教育背景:
工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2
华中科技大学、四川大学
工程项目管理硕士研究生班特约讲师
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

工作背景
2006.01.06-现在,福建国产实业一条5000T/D熟料、水泥带余热发电生产线工程(EPC工程总承项目)现场项目管理顾问。合同金额:6.528亿人民币。
2004.09.30-2006.01.05,台泥英德两条5000T/D熟料、水泥生产线工程(EPC工程总承包项目)现场项目管理顾问。合同金额:10.168亿元人民币。
2001.03.26-2003.12,30,任菲律宾杜巴路项目经理,负责整个施工项目的全面管理工作(主要是:计划、时间、成本、采购、人员等)。该项目由ADB投资,合同金额1241万美圆,全长124.14KM,合同工期30个月。本项目中外方雇员共350人。
2000.09.18-2001.03,受总公司领导派遣,到肯尼亚办事处组织、安排、协调700万美圆的机械设备、物资配件调运到总公司在建项目埃塞俄比亚和赤道几内亚,同时,到南非市场帮助赤道几内亚采购二手设备;
2000.03.18-2000.05.02,受总公司委派,作为总公司工作组成员在也门办事处亚丁污
水处理项目组工作,该项目合同金额3600万美元;
2000.03,在总公司物资装备部工作,负责海外设备、材料、配件的采购管理;
1998.01.30-2000.03,在菲律宾办事处卡巴路项目组工作,时任项目副经理、项目经理(主要负责该项目的计划、成本、时间、采购、人事、对外联络)。该项目由世界银行投资,合同金额1580万美圆,全长68公里,合同工期24个月。该项目已于1999年6月9日完工。本项目中外方雇员近700人
1997.11-1998.01,在总公司纳米比亚办事处工作,主要是负责新投标的项目的机械设备、建筑材料的采购和管理工作;
1997.02-1997.04,受总公司领导派遣,负责到阿联酋、新加坡、香港,为巴基斯坦4A项目采购二手工程机械,这也是总公司第一次大规模海外采购二手设备;
1997.01-1997.02,作为总公司工作组成员,对总公司海外办事处及在建项目进行考察,其中包括;马来西亚、孟加拉、巴基斯坦;
1995.09-1997.01,在总公司海外业务部、物资装备部工作,负责总公司英语区国家的设备物资管理工作;
1995.06-1995.08,肯尼亚办事处马加霍项目组,负责施工设备的配置及物资、材料的计划的编制工作;
1994.11-1995.05,负责厦门高崎机场的跑道盖被工程的施工,时任项目经理,主要负责沥青砼的生产。该项目雇员近55人。
1994.02-1995.06,时任总公司经营一部副经理,负责国内工程的施工管理,与城建集团道桥公司共同完成了京—石高速公路东半幅10公里的施工任务;
1992.07-1994.01,在总公司工程部、物资装备部工作,负责设备管理;
1989.07-1992.07,在总公司肯尼亚内罗毕办事处工作,主要负责当时两个在建项目的机械设备、物资材料的供应(包括清关)、维修及日常管理,时任机械经理;
1989.03-1989.06,在经贸大学参加对外贸易培训班的学习,重点学习国际贸易、国际金融、国际货物买卖合同、国际商法等课程;
1987.08-1989.01,在广东省广佛高速公路工地、广深珠高速工地实习,学习设备维修、物资材料采购等相关专业知识。

2004年-2015年授课记录
摩托罗拉(中国)电子有限公司《项目风险管理》
河北电建《项目与合同管理》
国华沧电电力《工程项目管理》
中国石油建设工程总公司《工程项目与合同管理》
南京项目管理研修班《工程项目管理案例分析》
南京大学EMBA项目管理课程《项目管理实务》
北京项目管理研修班《人力资源沟通与沟通管理》
中材国际南京水泥设计院《工程总承包项目管理》
重庆建工集团《EPC总承包工程合同管理》
中国海洋石油总公司《项目管理知识与实战》

青海路桥建设总公司《工程项目进度、成本、质量管理》
现代卓越项目管理流程大会工程流程研讨发言
北京、南京、重庆项目管理研修班《招投标与合同管理》
中船船舶工业总公司上海第九研究院《工程项目合同管理实务》
2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问
南京大陆中电科技股份有限公司《工程项目管理课程》
大连项目管理研修班《人力资源与沟通》
天津国华盘山实业总公司《项目管理基础知识》
深圳天健集团《项目管理技巧与实践》
深圳天健集团《工程项目合同与成本管理》
中国轻工业研究院长沙工程公司《项目管理技巧与实践》
江苏正昌集团《EPC项目管理与实战》
海南开维集团《房地产开发项目合同管理》
海南开维集团《房地产开发项目范围、进度、成本管理实战》
武汉凯迪电力工程公司《项目管理实战与技巧》
中国石油工程总公司《工程项目管理实务》
上海宝钢工程技术有限公司《工程项目现场管理》
上海宝钢工程技术有限公司《项目管理知识与实战技巧》
广州项目管理研修班《招投标与合同管理》
扬州南方协和医院《工程项目管理实务》
南瑞继保工程有限公司《工程项目管理实务》
南京项目管理研修班《项目质量、采购、风险管理》
中南电力设计院《项目客户关系管理》
中交公路规划设计院《项目范围、进度、成本管理》
中国北方工业公司《项目质量、采购、风险、沟通、人力资源管理》
长江设计院《工程项目管理实务》、《EPC工程总承包项目管理导入》
云浮硫铁矿企业集团《工程项目管理实务》
北京项目管理研修班《招投标与合同管理》
北京博奇电力科技有限公司《工程项目索赔管理》
广州日立电梯《工程项目管理实务》、《施工现场项目管理实务》
北京凯姆克国际贸易有限公司《项目管理知识与实战技巧》、《工程项目招投标与合同管理》、《EPC工程总承包项目管理实务》
上海项目管理公开课《招投标与合同管理》
杭州法国液化空气有限公司《项目范围与时间管理》
广州摩恩水暖器材(美国)有限公司《项目计划分析与控制》、《项目风险管理》
中国石油股份公司《项目管理基础知识与实战技巧》
武汉房地产协会《房地产项目管理》
重庆大学项目管理研究生班《PMP考前培训》
南京仁恒房地产投资《招投标与合同管理》
中冶连铸工程科技股份有限公司《FIDIC EPC合同条件》
上海派克(美国)液压有限公司《项目计划分析与控制》
上海项目管理研究生班《项目质量、风险、采购管理》
北京研修班《项目成本与财务管理》
开维集团《房地产开发项目成本与财务管理实战》
新奥燃气集团《工程项目管理实务》
南京玻璃纤维研究院《工程项目管理基础知识》
华中科技大学项目管理研究生班《项目范围、时间及成本管理》
南京杨子巴斯夫公司《工程项目管理实务》
南京东南大学项目管理研究生班《项目人力资源、沟通与整体管理》
上海世茂(房地产)集团《项目整体与范围管理》、《项目进度与成本管理》、《项目采购与合同管理》、《项目质量与风险管理》、《项目人力资源与沟通管理》、《项目全过程管理实践》(2007、2008年授课,每年12天)
上海造币厂《项目管理基础知识与实战技巧》
中国中化集团《项目风险管理、施工现场管理、索赔管理》
北京凯姆克国际贸易有限公司《如何成为一名优秀的项目经理》
中国海诚工程股份有限公司《EPC总承包管理实务》
广东电信规划设计研究院《项目管理知识体系》
华中科技大学项目工程管理硕士班《招投标与合同管理》
重庆光华房地产开发有限公司《工程项目管理实务》
广东移动公司《基建工程项目现场管理实务》
成都电子科技大学项目管理研究生班PMP考试培训《PMP考培》
神华集团宁夏煤业集团《工程项目管理实务》、《招投标与合同管理》
深圳大鹏燃气《工程项目管理实务》、《工程项目成本与费用管理》
北京五洲工程公司《招投标与合同管理》
中国海城工程股份有限公司《如何成为优秀的项目经理》
中国神化集团内蒙乌海煤业《工程项目管理实务》
中国北方工业公司《工程项目管理实务》
上海市政设计总院《EPC工程总承包项目管理实务》、《招投标与合同管理》
上海隧道设计总院《工程项目管理实务》
宝钢工程技术公司《施工现场管理实务》、《EPC工程总承包项目管理实务》、《如何成为优秀的项目经理》
上海医药集团《项目风险管理》
重庆光华地产《招投标与合同管理》
中国机械进出口总公司《EPC总承包管理实务》、《如何成为优秀的项目经理》
中国军事科学院《项目成本与风险管理》
兵器工业集团昆明211所《项目风险管理》
上海佳通轮胎EMBA管理班《项目计划分析与控制》
广东长讯工程有限公司《工程项目管理实务与施工现场管理》
天津港务局《工程项目变更与索赔管理》、《如何成为优秀的项目经理》
路桥建设工程股份有限公司《项目管理理念与知识精要》
深圳市百勤石油技术有限公司《招投标与合同管理》
中国核工业集团《国际工程项目管理理念与实践》
亿利金威建设集团《如何成为优秀的项目经理》
天津第一航务局《项目成本管理》、《如何成为优秀的项目经理》、《变更与索赔管理》
中铁三局集团公司《项目成本管理》、《项目安全与职业健康管理》、《施工现场管理》
黑龙江火电第一工程公司《EPC工程总承包管理实务》
广东省天然气管道公司《工程项目管理实务》
上海项目管理研修班《项目管理案例分析与PMO》
天津电力建设集团《EPC设计采购施工总承包管理实务》
中海油深圳公司《招投标与合同管理》
上海漕河泾物业管理公司《项目管理理论与实战技巧》
海油工程股份有限公司《企业全面项目管理》
中海油天津渤海公司《项目招投标与合同管理》
中交集团一公局五公司《项目管理理念与实战技巧》
中化集团总公司《项目管理概论导入》
中国石油建设总公司苏丹公司《FIDIC设计采购施工合同条件》、《国际工程项目的变更与索赔》
中船重工711研究所《如何成为优秀的项目经理》
中冶集团22冶《EPC工程总承包管理实务》
美国福斯特惠勒电力公司《工程项目的采购管理》
山西电力设计院《如何成为优秀的项目经理》
天津航道局《如何成为优秀的项目经理》
中国电力投资集团《工程项目管理实务》
中国石油管道局《项目经理的领导力与执行力》
天津航道局《工程项目合同与索赔管理》
中国移动河北省公司《项目计划分析与控制管理实务》
湖北省电力建设一公司《工程项目管理知识精要》
华中科技大学《如何成为优秀的项目经理》
中海油深圳公司《项目招投标与合同管理》
首创集团《项目进度与风险管理》
上海贝尔-阿尔卡特《如何成为优秀的项目经理》
山西天煜新能源公司《EPC FIDIC合同条件》
上海水电勘察设计院《如何成为优秀的项目经理》
广州电力工程监理公司《项目招投标与沟通管理》
杭州法国液空公司《工程项目合同管理》
中海油惠州电厂《项目招投标与合同管理》
中交集团一公局《项目经理如何管理项目团队》、《项目合同管理与案例分析》
中交集团路桥建设八处《项目风险管理》
北京瑞华赢交通工程股份公司《项目经理的领导力与执行力》
中国水电顾问集团公司《EPC工程总承包项目管理实务》
中联重科《成功的项目管理》
山西电力设计院《FIDIC EPC合同条件》
中水电11局《EPC工程总承包项目管理实务》
湖北电力建设一公司《工程项目管理实务》
新疆特变电工《国际工程招投标管理与风险防控》
上海汽车集团《项目管理实务》
北京中移动《成功的项目管理》
中水电二局《工程项目采购管理实务》
深圳华宇工程公司《项目经理的领导力与执行力》
中国海外工程总公司《国际工程项目合同与索赔管理》
上海快钱《项目管理理论精要与最佳实践》
中交集团天津第一航务局《如何成为优秀的项目经理》、《国际工程施工现场管理》
江苏核电集团《EPC工程总承包管理实务》
中交集团第一航务局安装公司《EPC工程总承包管理实务》
上海法国液体空气公司《工程项目招投标与合同管理》
中国海油工程股份有限公司《工程项目招投标与合同管理》
上海外高桥新市镇房地产开发公司《工程项目招投标与合同管理》
交通银行总行《项目全过程管理最佳实践》
奇瑞汽车《EPC工程总承包管理实务》
首钢国际工程公司《国际工程项目管理最佳实践》
中国水电集团六局《工程项目风险管理》、《工程项目合同管理实务》
中国电工工程《EPC FIDIC合同条件》
宝钢工程公司《EPC工程总承包管理实务》
上海电力集团公司《工程项目管理实务》
上海医药集团《项目风险管理实务》
葛洲坝国际工程公司《施工现场合同管理》、《国际工程项目管理实务》
海南开维房地产开发集团公司《项目全过程管理最佳实践》
中国石化石油勘探公司《工程项目采购管理实务》
华夏银行总行《优秀项目经理塑造与理念刷新》
中国水电集团第十工程局《工程项目管理实战精要》
中昊海外工程公司《国际工程项目管理实战精要》
上海电信集团公司《项目管理实务》

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
· 金牌客户
用友软件股份公司
惠普(中国)公司
中科软科技公司
北京汽车股份公司
· 服务概览
项目管理咨询
项目经理认证
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