大型复杂项目
大型复杂项目及多项目管理的特点
大型复杂项目重要理念
全生命期项目管理的理念
项目管理的位置
多目标体系
项目的利益相关者
整合的理念
大型复杂项目项目目标
质量目标
费用目标
时间目标
各方面满意
项目利益相关者分析
项目利益相关方关注的问题
与环境协调
可持续发展
大型复杂项目目标与思维方式

大型复杂项目项目结构
项目管控体系设计思路—结构化
结构化方法论
工作分解结构（WBS）
工作分解结构的作用
分解方法（基于过程与基于成果）
项目结构化的第二维度

大型复杂项目组织
组织结构设计的基本因素
项目组织形式
合同矩阵
矩阵式组织的应用
项目组织形式的选择
组织分解结构（OBS）
成本分解结构（CBS）

大型复杂项目的计划与控制系统
计划体系
控制体系的组成
项目控制的内容
项目控制体系--组织架构
项目控制体系--计划体系
项目控制体系--沟通系统
项目控制体系—控制方法
基于绩效的控制方法--挣得值系统
基于产品的控制方法--配置管理系统
项目控制中流程的意义
多方控制的视角
企业角度的控制体系