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《成功的项目管理》培训班
课程类别:项目管理核心    浏览量:313 课程咨询:钱老师 010-82273475 13718859605

  课程背景:

  随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。

  课程目标

  系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;

  重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;

  通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;

  组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

  告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法

  企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化

  提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。

  授课对象:

  项目经理及核心项目成员

  企业中层管理者

  企业高级管理人员

  授课方法:知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习

  注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

  课程大纲

  第一部分:项目与项目管理

  ◆认识项目

  r 项目的概念和特点

  r 项目与日常运营的区分

  r 项目运行的生命周期

  r 项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束

  ◆项目管理框架

  r 项目管理的定义

  r 项目管理的发展和应用实践

  r 项目管理的过程:5大过程组

  r 项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)

  r 项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制

  ◇课堂研讨及实战演练:

  典型案例中的项目的生命周期划分

  项目各实施阶段控制与决策点评估

  需要项目的六个理由

  第二部分:项目的启动

  u 项目启动工作流程

  r 项目启动阶段主要工作

  r 项目选择与决策

  r 项目干系人及需求管理

  r 定义项目成果与项目目标

  r 项目启动准备阶段的管理要素

  r 项目章程-项目管理的标准和规则

  u 项目经理选择及团队组建

  r 项目经理的选择

  r 项目经理的职责和素质要求

  r 项目团队组建及规则

  第三部分:项目的规划

  案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等

  ◆项目范围管理

  r 有效的项目范围管理

  r 项目目标与目标分解

  r 企业项目管理工具应用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

  r 有效的项目工作分解工具:WBS分解的方法运用、流程及实例

  r 项目工作描述与责任分配矩阵RAM

  r 有效地控制项目目标:里程碑计划

  ◇实战演练

  现场研讨:确立案例企业项目的里程碑计划

  小组实战演练:案例项目工作分解WBS结构图

  小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵

  ◆项目计划编制

  r 项目计划编制管理的标准流程

  r 项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术运用

  r 建立任务之间的有效逻辑关系

  r 任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用

  r 评估项目资源需求及资源平衡技术

  r 项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算

  r 编制资源/时间/任务三者结合的计划表

  r 优化工期的最佳技术应用:关键路径法(CPM法)的方法实战

  r 进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务和弹性时间

  ◇项目管理工具应用实战:

  运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划

  第四部分:项目风险管理

  ◆项目风险管理

  r 案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程

  r 风险识别,项目中潜在的风险

  r 识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、决策树

  r 风险定性分析

  r 风险定量分析

  r 如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划

  r 风险应对计划示例

  r 制定项目风险管理计划

  ◇ 实战练习:

  识别案例项目中的风险与应对策略研讨

  第五部分:项目的执行和控制

  ◆项目控制概述

  r 进行项目控制的必备基础

  r 项目控制的过程

  r 控制的形式、控制的对象

  ◆项目跟踪与项目监控的方法

  r 项目控制的技术运用:赶工、协调、快速跟进

  r 监控和管理项目的风险与问题

  r 项目的变更管理

  r 项目检查和项目绩效

  r 项目管理经典应用:挣值分析关键应用

  ◇模拟分析:模拟案例项目的执行及监控分析

  ◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效

  ◆高效的项目团队沟通及协作机制

  r 项目沟通要点

  r 关键的项目沟通技巧

  r 项目冲突的解决

  r 项目有效沟通的渠道和方法

  r 建立项目沟通管理计划

  ◇实战练习:制定项目沟通计划表 、协作计划点

  ◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

  ◇游戏提炼:如何更好地实现项目中的沟通

  ◇项目计划和执行总结

  — 计划各方面的相互关联和影响

  — 对项目计划维护的要求

  — 项目总体计划的内容

  — 一份项目总体计划的示例

  — 疑难解答

  第六部分:项目的收尾

  r 项目合同收尾

  r 项目行政收尾

  r 项目经验总结

  r 项目绩效考核

· 合作机构
美国项目管理协会
国家外国专家局
中国项目管理研究委员会
北京市项目管理协会
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惠普(中国)公司
中科软科技公司
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