课程名称：项目管理应用导入

所属系列：项目管理『核心』系列

课程对象：企业高层管理者、信息总监、财务总监、研发经理、投资经理、企业项目总监、高级项目经理、企业中层管理者、国家机关以及事业单位的领导者

课程长度：1天

课程内容：

一、经济社会的趋势与项目管理热潮
为什么这么多专家与企业的管理层在谈论项目管理？项目管理仅仅是一个时尚管理话题？

• 项目管理诞生的背景
• 项目型组织
• 项目导向型社会
• 项目化管理与按项目管理
• 项目管理的价值分析

案例：上市制药公司的项目化管理实践

二、认识项目及其价值
我们每天都在执行与管理各种各样的项目，我们试图达成更好的项目结果，我们尝试努力做得更好，可我们真正认识什么是“项目”吗？

• 理解什么是项目
• 项目的特性
• 项目与运作的区别
• 项目的阶段与生命周期
• 项目与复杂项目
• 项目集(大型项目)与项目组合
• 项目与企业发展
• 企业战略与项目

讨论：讨论分析公司实际项目，并分析其管理难点

三、理解项目管理
项目有大有小，管理一个项目所涉及的管理工作纷繁芜杂，理解项目管理的核心思路与理念至关重要。

• 项目管理概念的理解
• 项目管理的内容
• 企业管理与项目管理的关系
• 项目管理的原则
• 项目管理的核心理念
• 计划管理
• 目标管理
• 变化管理
• 项目管理学科
• 国内项目管理发展动态
• 国际项目管理现状
• 项目管理的发展与应用

• 面对项目管理环境

项目总是在一定的社会与组织环境内被执行和实施，这些环境因素围绕着项目，能提高或限制项目管理的灵活性，并对项目管理的结果产生积极或者消极的影响。

• 项目管理环境的内容
• 组织环境
• 组织文化与风格
• 项目管理组织
• 职能型
• 项目型
• 矩阵型
• 组织过程资产
• 项目管理流程与程序

• 项目经理与项目管理团队

项目经理是项目的领导核心，项目经理清晰认知自己的地位与职权利，在非正式授权或局部授权的情况推动项目往往最考验项目经理的能力。

• 项目经理的角色与定位
• 项目经理的地位
• 项目经理的责任
• 项目经理的权力
• 项目经理素质与能力要求
• 项目经理的选派与任命
• 项目经理的考核
• 项目经理的培养
• 项目管理团队

讨论：唐僧是一个优秀的项目经理吗？

六、行业项目管理现状与应用
总体分析行业项目管理应用现状与前景

• 行业的机会与挑战
• 行业业务特点与分析
• 行业的项目与分析
• 行业项目管理现状
• 行业项目管理应用发展