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PM招聘 培训实例 顾问队伍 企业内训 公开课
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项目管理者联盟支持首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会召开
项目管理者联盟支持第十一届中国系统与软件过程改进年会召开
2012年5月项目管理者联盟支持PMI(中国)项目管理现场圆桌会
项目管理者联盟与国家外国专家局4月联合举办《敏捷项目管理 海外专家专场》沙龙
IT项目管理高端论坛暨2011(第二届)中国IT项目管理大奖颁奖典礼1月在京召开
2011 年度《中国项目经理人薪资调查报告》发布

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·8月 共创国际为天津泰达某投资公司提供《PROJECT应用》培训
·8月 中国银联组团参加《项目管理者联盟PMP认证》培训班
·8月 共创国际为东风集团下属研发中心提供5天《项目管理》培训
·8月 共创国际为内蒙古某生物科技有限公司提供《业主工程项目管理》培训
·7月 共创国际为深圳德赛电池提供《项目管理基础》培训
·7月 共创国际为妮维雅(上海)提供《项目管理精要与演练》培训
·7月 中科软科技团体报名《项目管理者联盟PMP认证》培训班!
·7月 共创国际为中油龙慧自动化工程有限公司提供《国际工程项目管理》培训
 
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共创国际项目管理培训服务        咨询电话:010-82273464/3427,13911121453
项目经理团队建设

课程名称:项目经理团队建设

课程编号:S-02

所属系列:项目经理『软技能』系列

课程对象:企业中高层人员,各级职能部门经理,项目经理,政府、事业单位与科研机关管理人员。

课程长度:2天

课程内容:

人力资源规划
OBS和WBS的关系
角色、职责和授权
活动1:讨论项目经理和项目成员的技能要求
团队组建
招募成员的方式
团队的基本原则
活动2:情景分析
团队建设
团队形成的四个阶段
增加团队凝聚力
项目经理的领导力
技术型项目经理的误区
活动3:问题讨论—处理表现差的成员
团队管理
团队环境 成员绩效管理
表彰和激励 团队诊断
冲突应对 活动4:情景模拟
项目管理核心系列(C系列)
项目管理应用导入
经理人的项目管理
现代项目管理
项目管理四步法
项目管理PMBOK标准
非项目经理的项目管理
高级项目管理系列(H系列)
项目集管理PgMP体系
战略项目管理
大型项目管理
多项目管理
复杂项目管理
组织级项目管理(E系列)
项目管理体系构建
项目管理办公室运作
企业项目化管理
项目评估与审计
项目治理(governance)
企业项目管理规划
项目管理软技能(S系列)
项目经理领导技能
项目团队建设
项目沟通与会议组织
项目商务与合同制定
项目管理实战系列(P系列)
IT项目管理最佳历程
工程项目管理实务
项目投资决策最佳实践
新产品研发项目管理
业主工程项目管理实践应用
汽车研发项目管理实务
新药研发项目管理实务
房地产开发项目管理实践
信息技术部项目管理实务
生产与营销项目管理
项目管理工具系列(T系列)
项目管理工具与模版
微软Project2007培训
工程项目管理p3e/c
项目管理认证系列(Q系列)
PMP®认证(项目管理协会PMI)
项目集管理PgMP®认证
IPMP认证(国际项目管理学会)
Prince2认证
地址:北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室
电话:010-82273401/11/37 传真:010-82273761
邮箱:admin@mypm.net 网站:www.gongchuangshi.com.cn
项目管理协会PMI注册培训机构
京ICP证070584号,100085
全面提升企业项目管理执行能力
共创国际作为R.E.P.,己获PMI批准向课程受训学员颁发PDU
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