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项目管理者联盟支持首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会召开
项目管理者联盟支持第十一届中国系统与软件过程改进年会召开
2012年5月项目管理者联盟支持PMI(中国)项目管理现场圆桌会
项目管理者联盟与国家外国专家局4月联合举办《敏捷项目管理 海外专家专场》沙龙
IT项目管理高端论坛暨2011(第二届)中国IT项目管理大奖颁奖典礼1月在京召开
2011 年度《中国项目经理人薪资调查报告》发布

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·8月 共创国际为天津泰达某投资公司提供《PROJECT应用》培训
·8月 中国银联组团参加《项目管理者联盟PMP认证》培训班
·8月 共创国际为东风集团下属研发中心提供5天《项目管理》培训
·8月 共创国际为内蒙古某生物科技有限公司提供《业主工程项目管理》培训
·7月 共创国际为深圳德赛电池提供《项目管理基础》培训
·7月 共创国际为妮维雅(上海)提供《项目管理精要与演练》培训
·7月 中科软科技团体报名《项目管理者联盟PMP认证》培训班!
·7月 共创国际为中油龙慧自动化工程有限公司提供《国际工程项目管理》培训
 
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生产与营销项目管理

课程名称:生产与营销项目管理

课程编号:P-08

所属系列:项目管理实战系列

课程对象:企业中高层人员,市场与销售经理、生产制造经理、项目经理,政府、事业单位与科研机关管理人员。

课程长度:2天

课程内容:

项目管理概述
项目管理基本概念项目生命周期与过程
项目管理的功能项目管理组织结构
生产与营销项目启动过程
需求分析 如何制定项目目标
项目筛选 制定项目章程、团队章程
生产与营销项目范围计划
工作分解结构的制定和应用
项目任务的职责分工
范围计划
生产与营销项目进度与成本计划
预算/资源计划 项目进度计划/项目时间管理:
质量管理计划 里程碑计划;网络图;甘特图
风险管理计划 项目成本估算与管理
生产与营销项目执行过程
项目变更管理 项目问题与差异管理
项目冲突管理 项目沟通管理:如何召开有效的会议
生产与营销项目控制过程
综合控制 如何制作绩效报告
偏差分析 原因分析与纠正措施
生产与营销项目收尾过程
范围确认与验收 项目后评价与经验教训总结
项目管理核心系列(C系列)
项目管理应用导入
经理人的项目管理
现代项目管理
项目管理四步法
项目管理PMBOK标准
非项目经理的项目管理
高级项目管理系列(H系列)
项目集管理PgMP体系
战略项目管理
大型项目管理
多项目管理
复杂项目管理
组织级项目管理(E系列)
项目管理体系构建
项目管理办公室运作
企业项目化管理
项目评估与审计
项目治理(governance)
企业项目管理规划
项目管理软技能(S系列)
项目经理领导技能
项目团队建设
项目沟通与会议组织
项目商务与合同制定
项目管理实战系列(P系列)
IT项目管理最佳历程
工程项目管理实务
项目投资决策最佳实践
新产品研发项目管理
业主工程项目管理实践应用
汽车研发项目管理实务
新药研发项目管理实务
房地产开发项目管理实践
信息技术部项目管理实务
生产与营销项目管理
项目管理工具系列(T系列)
项目管理工具与模版
微软Project2007培训
工程项目管理p3e/c
项目管理认证系列(Q系列)
PMP®认证(项目管理协会PMI)
项目集管理PgMP®认证
IPMP认证(国际项目管理学会)
Prince2认证
地址:北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室
电话:010-82273401/11/37 传真:010-82273761
邮箱:admin@mypm.net 网站:www.gongchuangshi.com.cn
项目管理协会PMI注册培训机构
京ICP证070584号,100085
全面提升企业项目管理执行能力
共创国际作为R.E.P.,己获PMI批准向课程受训学员颁发PDU
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