项目商务与合同制定_共创国际项目管理顾问

联盟动态

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	项目管理者联盟支持首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会召开
	项目管理者联盟支持第十一届中国系统与软件过程改进年会召开
	2012年5月项目管理者联盟支持PMI（中国）项目管理现场圆桌会
	项目管理者联盟与国家外国专家局4月联合举办《敏捷项目管理海外专家专场》沙龙
	IT项目管理高端论坛暨2011（第二届）中国IT项目管理大奖颁奖典礼1月在京召开
	2011 年度《中国项目经理人薪资调查报告》发布

培训动态

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·8月共创国际为天津泰达某投资公司提供《PROJECT应用》培训
·8月中国银联组团参加《项目管理者联盟PMP认证》培训班
·8月共创国际为东风集团下属研发中心提供5天《项目管理》培训
·8月共创国际为内蒙古某生物科技有限公司提供《业主工程项目管理》培训
·7月共创国际为深圳德赛电池提供《项目管理基础》培训
·7月共创国际为妮维雅（上海）提供《项目管理精要与演练》培训
·7月中科软科技团体报名《项目管理者联盟PMP认证》培训班！
·7月共创国际为中油龙慧自动化工程有限公司提供《国际工程项目管理》培训

典型客户

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共创国际项目管理培训服务咨询电话：010-82273464/3427,13911121453

项目商务与合同制定

课程名称：项目商务与合同制定

课程编号：S-04

所属系列：项目经理『软技能』系列

课程对象：企业中高层人员，各级职能部门经理，项目经理，商务与合同经理，市场与销售经理

课程长度：2天

课程内容：

基础法律知识介绍
什么是合同？项目合同有什么样的特点？
签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？
项目合同签订的过程：要约与承诺
控制项目合同的生效
项目招投标

项目合同条款的谈判与制定
如何针对项目合作方进行相应的资质审查解析项目合同的常见条款解析工程承包项目合同解析加工承揽合同（订做货）避免无效或不可执行的项目合同条款制定合同时考虑政府监督管理职能充分考虑项目中各个合同的衔接问题授权签订项目合同时需要考虑的问题

项目过程中可能涉及的问题
当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题如何制定项目担保？项目的分包与转包项目可以整体转让吗？

项目过程管理：项目合同的执行
针对具体的项目合同制作合同分解图合同分解图与WBS 把握项目合同的整体管理通过分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进

项目合同的变更与补救
如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险？项目合同面临变更时的注意要点项目合同发生争议时的补救措施