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 PM招聘 培训实例 顾问队伍 企业内训 公开课
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项目管理者联盟支持首届中国项目管理办公室(PMO)发展大会召开
项目管理者联盟支持第十一届中国系统与软件过程改进年会召开
2012年5月项目管理者联盟支持PMI（中国）项目管理现场圆桌会
项目管理者联盟与国家外国专家局4月联合举办《敏捷项目管理 海外专家专场》沙龙
IT项目管理高端论坛暨2011（第二届）中国IT项目管理大奖颁奖典礼1月在京召开
2011 年度《中国项目经理人薪资调查报告》发布

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·8月 共创国际为天津泰达某投资公司提供《PROJECT应用》培训
·8月 中国银联组团参加《项目管理者联盟PMP认证》培训班
·8月 共创国际为东风集团下属研发中心提供5天《项目管理》培训
·8月 共创国际为内蒙古某生物科技有限公司提供《业主工程项目管理》培训
·7月 共创国际为深圳德赛电池提供《项目管理基础》培训
·7月 共创国际为妮维雅（上海）提供《项目管理精要与演练》培训
·7月 中科软科技团体报名《项目管理者联盟PMP认证》培训班！
·7月 共创国际为中油龙慧自动化工程有限公司提供《国际工程项目管理》培训
 
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共创国际项目管理培训服务        咨询电话：010-82273464/3427,13911121453
项目经理领导技能

课程名称：项目经理领导技能

课程编号：S-01

所属系列：项目经理『软技能』系列

课程对象：企业中高层人员，各级职能部门经理，项目经理，政府、事业单位与科研机关管理人员。

课程长度：2天

课程内容：

项目经理的角色转换，工作方法的转换
从技术到管理，案例讨论
管理人员的基本特性
业务流程和矩阵组织结构
项目的业务流程
矩阵组织和权力的特点
项目经理工作环境案例讨论
管理你的领导
案例，你的领导了解你吗？
为什么要接手这个项目
你的目标是什么，领导的目标是什么？
如何与领导讨价还价？
项目团队领导
团队的需求
团队管理的方法
案例讨论
管理你的客户的期望值
管理期望的故事
管理和确认客户的期望值
冲突统管理和谈判
冲突管理有效的对话模式
谈判案例 谈判的基本步骤
项目管理核心系列(C系列)
项目管理应用导入
经理人的项目管理
现代项目管理
项目管理四步法
项目管理PMBOK标准
非项目经理的项目管理
高级项目管理系列(H系列)
项目集管理PgMP体系
战略项目管理
大型项目管理
多项目管理
复杂项目管理
组织级项目管理（E系列）
项目管理体系构建
项目管理办公室运作
企业项目化管理
项目评估与审计
项目治理（governance）
企业项目管理规划
项目管理软技能(S系列)
项目经理领导技能
项目团队建设
项目沟通与会议组织
项目商务与合同制定
项目管理实战系列(P系列)
IT项目管理最佳历程
工程项目管理实务
项目投资决策最佳实践
新产品研发项目管理
业主工程项目管理实践应用
汽车研发项目管理实务
新药研发项目管理实务
房地产开发项目管理实践
信息技术部项目管理实务
生产与营销项目管理
项目管理工具系列(T系列)
项目管理工具与模版
微软Project2007培训
工程项目管理p3e/c
项目管理认证系列(Q系列)
PMP®认证(项目管理协会PMI)
项目集管理PgMP®认证
IPMP认证(国际项目管理学会)
Prince2认证
地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室
电话：010-82273401/11/37 传真：010-82273761
邮箱：admin@mypm.net 网站：www.gongchuangshi.com.cn 		项目管理协会PMI注册培训机构
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全面提升企业项目管理执行能力
共创国际作为R.E.P.,己获PMI批准向课程受训学员颁发PDU
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